| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 制造型企业的生产、质量、技术管理人员及生产的车间主任 |
| 授课方式 | 内训 |
明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量管理的水平
•8D(Eight-Discipline)是福特以及福特供应商必须要用的解决质量问题的工具，由8个步骤和一个准备步骤组成，目前成为供应商回复客诉等问题的必要工具。这些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生，并提出永久解决及改善的方法。 重点应用范围： n顾客投诉问题。 n重大不合格品的产品问题。 n严重和重复频发问题。 n要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷。 n需要团队共同作业的问题
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