吴齐超:生产系列课程套课大纲

讲师资历

课程目标

生产系列课程：通过对班组长、车间管理人员、生产部门及其各职能科室人员的系统培训，使之基本掌握生产中现场管理和安全生产管理的重点、要点、难点，

课程大纲

第一部分  现场管理与班组长（1.5天+第二课共2天，12小时）   ò 现场管理的重要性ò  何为现场？ò  如何做好班组长（车间主任）ò  一、生产车间主任及班组长现状ò  二、管理层次ò  三、角色定位ò  四、职业准则ò  五、如何做好下属ò  六、如何对待上级的批评ò  七、合格班组长（主任）的基本要求ò  现场管理的内容ò  现场管理的基本原则ò  现场管理的主要任务  ò  车间班组团队建设要点 ò  如何管理好现场ò  现场管理人员的定义及责任划分 ò  管理者如何看现场ò  管理者必要能力的培养ò  管理向上ò  团队精神ò  可视化、透明化管理ò  组织改善、工作改善、运作改善、思想改善  第二部分  走动式管理（半天，3小时，跟随上节课） o “活计划——走动式管理”： o 走动式管理的优势 o 走动式管赢的关键     o 走动式管理要完成三大目标o 走动式管理 的“四多”原则 o 现场管理的成功关键o 德鲁克的管理思想o 掌握适当的“人性化”管理方法o 走动式管理的特点与优点        走动式现场管理三大工具 o 工具之一：标准化 o 工具之二：目视管理o 工具之三：看板管理 o 走动式管理的问题  第二部分  安全生产（1天，6小时）安全管理基础知识ò  不安全行为ò  不安全状态ò  不安全行为分类ò  不安全状态分类ò  安全工作的几项原则ò  安全生产方针ò  第一节  从业人员的权利ò  第二节 从业人员的安全生产义务ò  第三节  特种作业人员 ò  造成事故的直接原因ò  设备的不安全状态ò  人员的不安全行为ò  安全生产中的“三违”现象：ò  安全生产中的三不伤害：ò  安全检查的 “四查” ò  用电安全ò  劳动防护用品的使用常识 ò   事故报告和报警ò  （一）生产安全事故报告ò  （二）发生火灾、危化事故ò  火场逃生及急救ò  （一）火场逃生，原则要牢记ò  （二）掌握技巧，从容逃生ò  （三）急中生智，脱离火海ò  （四）伤员现场急救方法ò  做好现场安全“三不伤害”八个工作心态 说明：以上课程中将穿插提问、案例分析、演练等环节；课程时间、内容和章节可按企业要求和行业特点编排。