《提效：思维导图与管理落地》

讲师资历

课程目标

本课程围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到（思考之源）”和“做到（绩效之本）”，旨在帮助管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。● 掌握管理八大工具方法 1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核心技术：BOIS 4）思维导图落地版 5）目标分析一二法 6）问题解决七维模型 7）创新三步模型 8）正负新行创新模型 ● 看见我的思维，建立整体系统思考的基础，提高思维效率。

课程大纲

第一讲：体

课程导入：人类本能思考技术

一、分

案例分析：左右脑分工

1. 左脑思维VS右脑思维

案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬;智商与情商

2. 意识对话

二、合

三、想

1. 想：扩散思考

2. 新：创新定义

3. 心：心智模式

案例分析：什么阻碍了创新?

第二讲：相

一、图导思维

案例分析：类导图

二、思维六相

案例分析：看见我的思维

工具实战：思维导图六相法

1. 思维导图核心技术：关键词

2. 思维导图核心技术：BOIS

3. 思维导图落地版

第三讲：用

一、想到(思考之源)

1. 突破心智的“想”

1)目中有人

2)目标思维

3)结论先行

工具实战：目标分析一二法

2. 回归理性的“想”

案例分析：决策三重智慧：时间智慧、空间智慧、辩证智慧

工具实战：问题解决七维模型

二、做到(绩效之本)

1. 创新工作

1)提升想象力的要点

2)创意杀手

工具实战：创新三步模型：从0到1.从1到多，从多到广

2. 创新合作

1)珍视差异

2)探索第3方案

案例分析：1+1=3.10.100

工具实战：正负新行创新模型

总结两要

1. 课程总结

2. 行动导入

课后三要

1. 行动跟进

2. 成果展示

3. 持续优化