高效双赢谈判技能训练

讲师资历

课程目标

1、掌握成为谈判高手必备的要素；
2、三大准备赢订单，获得谈判中的有利地位；
3、掌握谈判双赢思维，高效运用双赢谈判技能提升谈判效率
4、掌握销售谈判的6个流程及12个技能谈判能力，提高工作效率和提升业绩

课程大纲

第一讲：谈判信息及策略准备
1、谈判形势分析准备（谈判前的未雨绸缪 ）
A、接近客户谈判前的5W分析
B、找到我方的条件柱子
C、SOWT分析法理清我方谈判地位
D、谈判的几大陷阱

2、我们到底想谈什么？
A、确立自己的谈判目标
B、心里准备替代方案

3、初次谈判容易陷入的5大黑洞
A、准备不足
B、匆忙让步
C、无蚕食技巧
D、施压不力
E、不懂挂钩术

4、谈判桌上的议题如何排序？
A、说服与议题包装的艺术
B、扩大双方立场重迭区的方法

5、谈判战术的4法准备
A、资源增加法
B、交集法
C、切割法
D、挂钩法

第二讲：谈判中的“望、闻、问、切”——谈判沟通中的“听、说、问”
1、谈判对手形体语言解读
A、谈判对手身体会说话
B、你也可以有感染力
C、谈判陈述解读

2、怎么提侦探性的问题，获得竞品信息
A、入题
B、 不问不知道
C、阐述技巧
D、答复技巧

第三讲、高效商务谈判的秘密武器
1、影响客户认同的3大影响力秘密武器
A、互惠式让步
B、承诺和一致性的惯性催眠
C、社会认同原理引导客户

2、谈判收口的3大影响力
A、喜好一致性原理
B、权威
C、稀缺原理影响客户

第四讲：谈判流程
1、开局
A、出牌
高开 /低开/平开？
B、主客之间如何互换？如何借力使力？
视频：看《西安事变》感悟周恩来的谈判开局术

2、挺局
A、钳子策略
B、小题大作？还是大题大作？
视频：再看《西安事变》感悟周恩来的谈判钳子挺局术

3、僵局
A、施压/红、白脸
B、请示
C、蚕食
D、切割
E、休会

4、让局
A、谈判时如何用好手中的让步资源
B、让步的幅度、次数、速度该怎么搭配？

5、收局
A、反悔策略
B、如何利用“高潮点”进行“搭配”？
案例讨论：让客户感觉到你的价格已经触底

案例：一位采购高手的9式谈判连环计

2、我们到底想谈什么？
A、确立自己的谈判目标
B、心里准备替代方案

3、初次谈判容易陷入的5大黑洞
A、准备不足
B、匆忙让步
C、无蚕食技巧
D、施压不力
E、不懂挂钩术

4、谈判桌上的议题如何排序？
A、说服与议题包装的艺术
B、扩大双方立场重迭区的方法

5、谈判战术的4法准备
A、资源增加法
B、交集法
C、切割法
D、挂钩法

第二讲：谈判中的“望、闻、问、切”——谈判沟通中的“听、说、问”
1、谈判对手形体语言解读
A、谈判对手身体会说话
B、你也可以有感染力
C、谈判陈述解读

2、怎么提侦探性的问题，获得竞品信息
A、入题
B、 不问不知道
C、阐述技巧
D、答复技巧

第三讲、高效商务谈判的秘密武器
1、影响客户认同的3大影响力秘密武器
A、互惠式让步
B、承诺和一致性的惯性催眠
C、社会认同原理引导客户

2、谈判收口的3大影响力
A、喜好一致性原理
B、权威
C、稀缺原理影响客户

第四讲：谈判流程
1、开局
A、出牌
高开 /低开/平开？
B、主客之间如何互换？如何借力使力？
视频：看《西安事变》感悟周恩来的谈判开局术

2、挺局
A、钳子策略
B、小题大作？还是大题大作？
视频：再看《西安事变》感悟周恩来的谈判钳子挺局术

3、僵局
A、施压/红、白脸
B、请示
C、蚕食
D、切割
E、休会

4、让局
A、谈判时如何用好手中的让步资源
B、让步的幅度、次数、速度该怎么搭配？

5、收局
A、反悔策略
B、如何利用“高潮点”进行“搭配”？
案例讨论：让客户感觉到你的价格已经触底

案例：一位采购高手的9式谈判连环计