许强:现场管理之5S的实现与落地

讲师资历

课程目标

提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间

课程大纲

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 有点企业会认为5S没有用处，太过时了，但是负责的说，管理理念没有过时，做到了坚持下来就是过时，没有做到，没有坚持，就没有过时。 很多企业能从无序中走过来，就是依靠着5S的落实及持续性推进。 本课程就是在讲述之后，帮助企业彻底落实及持续性推进，已经在很多企业收到了良好的效果。