赢在团队——我的团长我的团

讲师资历

课程目标

1、了解高绩效团队的特征； 2、掌握团队建设的原则、程序和方法； 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4、掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5、学习团队激励的技巧

课程大纲

第一单元 认识团队 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 【讨论】分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 二、团队建设的要素和阶段 1、团队建设核心五要素 2、团队协作的自然神奇法则 3、团队形成的四阶段 第二单元 理解团队 一、高效团队的特征 二、团队角色的特征及其优缺点 【现场测试】您是哪种类型的人？ 三、怎样最佳组合团队的成员——FPA性格色彩 1、红色 2、黄色 3、蓝色 4、绿色 【案例体验】现场团队组合 第三单元 建设团队 一、领导力与追随者 领导者的首要职责：创造团队未来 二、打造团队共同价值观 【案例研讨】稻盛和夫的哲学共有 第四单元 磨练团队 一、沟通定义与模型 二、团队沟通的技巧 三、冲突在团队中的作用与面对 四、团队障碍与转化 第五单元 激励团队 一、激励的误区 案例：为何激励无效？ 1、四种激励方法的关系：物质激励 精神激励 正激励 负激励 2、物质激励是最主要的因素吗？ 3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？ 二、激励的方法 1、物质层面 合理的制度 薪水与升迁 2、精神层面 信任 【视频赏析】 放权 使命 三、心激励方法 1、激励三原则 针对性 及时性 明确性 2、加能系统 【现场演练】加能系统操作 第六单元 完善团队 1、绩效沟通与辅导的管理思维 经典案例：工作中的几大问题员工 总结：为什么员工没做他们该做的事情 影响员工绩效的三大要素 2、为什么对话如此重要？ 聆听练习 发问练习 确认练习 3、明镜360——如何通过对话增强员工能量的工具