《共享经济大潮下的商业模式重构与创新》

讲师资历

课程目标

1.了解中国式共享经济的基本知识； 2.正确认知共享经济与分享经济的差别； 3.深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性； 4. 结合自身行业特点，绘制出自己企业商业模式重构的行军路线图；

课程大纲

一、共享经济不是伪命题 1、不知不觉中我们已经引领世界 中国“新四大发明”之共享单车 互联网助力中国“换道”超车 “跨界+共享”的本质：场景转换与用户体验 2、共享经济VS分享经济 .什么是分享经济 既有闲置资源的利用 存量市场开发 C2C模式 什么是共享经济 平台统一投放 增量市场——优化供应链，从量变到质变 B2C或B2B2C模式 小组讨论：除了车，还什么可以共享？ 3、共享经济的商业逻辑 弱化“所有权”，强调“使用权” 轻产品销售，重运营服务 平台规模化，边际成本递减 线上线下高度融合 信用体系建设 4、共享经济的意义和社会价值 消费决定生产、去中心化的点对点连接 释放潜在消费力 释放闲置产能 集约化生产，助力供给侧改革 案例分享： C2B个性化定制，产能共享 案例分享：共享按摩椅，轻奢消费大众化 二、共享理念对传统产业的启示 1、共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪？ 不得不重构的商业模式 2、从单向共享到双向共享 借力外包——人力资源共享 发现一切可以共享的业务板块 3.投资并购与自身业务相关的共享项目 主动接近，构建护城河 深度参与，产生化学反应 案例解析：出租车司机的份子钱降了 案例解析：猪八戒网威客集中供应 案例解析：达达物流众包 三、共享大潮下传统产业商业模式重构路线图 1、重新思考产品 关于产品的六问 案例：20年前是你预见过电子书么？ 案例：单车侠社区共享童车 案例：解析产品如何模块化 2、重新思考客户 关于客户的六问 案例解析：向芝麻信用学习什么 讨论：你有能力开启企业的印钞机么？ 3、重新思考价值 关于价值的六问 你能否做到扩张就是增值 案例：老妖家的客服部 4、绘制你的商业模式重构的行军路线图