闵国家:班组建设项目驻厂辅导

讲师资历

课程目标

通过顾问驻厂辅导，达到班组日常管理规范化、生产作业标准化、现场管理目视化、班组建设持续化！

课程大纲

班组建设项目驻厂辅导   项目背景： “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组管理能力与班组建设水平的高低，直接影响着产品质量、成本、效率、交期、安全和士气！ （中外优秀企业的差距） 项目辅导阶段： 项目收益：   项目模块： 项目特色： 特色1：深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分派+检查督导纠偏+持续改善提升。 特色2：帮助企业带出一批有自主管理与改善能力的管理人员。 特色3：建立建全班组机制，为班组的长期有效管理夯实基础。 辅导方式： 顾问根据《项目推进计划》内容手把手教会项目小组成员，并给项目小组成员布置任务，顾问督导检查纠偏任务完成情况，再开始新一轮的辅导循环。 项目周期： 整个项目辅导周期为6个月，顾问平均每周到现场辅导1-2天。 项目成果：