项目工期管理与进度控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目进度管理概述

Ø 项目进度管理

Ø 进度管理概述

Ø 进度管理工具

l 进度模板

l 进度计划

Ø 进度管理要求

第二章：项目进度规划-制定项目进度计划

Ø 定义活动

Ø 研讨及案例：分解活动明确活动列表

Ø 排列活动顺序-PDM前导图形法

Ø 研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序

Ø 估算活动资源-进行资源优化

Ø 研讨及案例：项目资源直方图

Ø 估算活动持续时间-估算方案

Ø 专家判断

Ø 三点估算

Ø 类比估算

Ø 制定进度计划

Ø 关键路径法

Ø 前推法逆推法

Ø 关键链法

Ø PERT

Ø 案例及演练：制定项目进度计划

Ø 资源优化

Ø 资源平衡

Ø 资源调配顺利

Ø 优化进度计划

第三章：项目进度控制

Ø 控制项目进度

Ø 找出影响进度关键因素

Ø 建立展示进展报告系统

Ø 建立项目检查点和里程碑监控体系

第四章：项目变更控制

Ø 企业如何贯彻项目计划与控制全过程

Ø 项目计划与控制培训，实操部分

第五章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束