| 培训时长 | 3天 |
| 授课对象 | 要求有至少一年的相关工作经验。 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控（案例推进）
Ø 物业公司工作计划
Ø 某工程项目介绍（案例）
Ø 工程项目的客户分析（工作范围介绍）
第二章：工程项目的前期策划因素
Ø 客户需求
Ø 需求范围
Ø 迫切条件
Ø 临界条件
Ø 前置因素分析
Ø 项目干系人管理
Ø 过程中的风险管理
Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第三章：工程项目实施阶段因素分析
Ø 各项证书与资质
Ø 硬件条件
Ø 场地移交
Ø 七通一平
Ø 相关预算与资金落地
Ø 配套管理方式与沟通架构落地
第四章：物业公司工程项目策划管理
Ø 管理组织架构
Ø 进度管理
Ø 成本管理
Ø 质量管理
Ø 各项操作风险性分析
第五章：物业公司工程项目实施管理
Ø 图纸问题
Ø 报批报建问题
Ø 分包单位选择
Ø 供应商选择
Ø 入场时间安排
Ø 各项工作协调与处理
Ø 突发性事件处理
第六章：物业公司工程项目收尾管理
Ø 时间节点控制问题（选择）
Ø 项目总结管理
l 奖励问题
Ø 全生命周期管理
l 运营问题
Ø 财务问题
第七章：物业公司工程项目的运维管理
Ø 运营管理
Ø 运营思路与战略
Ø 运营成本问题
第八章：总结和结束
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
1. 其他事项：
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
