培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | 有一线项目管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 |
授课方式 | 内训 |
A 项目前期阶段
第一章:政府采购条例
Ø 采购条例的基本背景
Ø 采购条例的基本应用条件
Ø 政府采购的基本范围
Ø 使用过程细节分析
Ø 实施过程中的风险分析
第二章:招投标管理办法
Ø 内容基本介绍
Ø 流程操作基本介绍
Ø 过程中的资源实现与配置
Ø 应用范围与场景分析
Ø 实施过程中的风险分析与应对
Ø 不规范操作介绍与分析
第三章:招标文件示范文本
Ø 基本内容构成
Ø 体系介绍与搭建法
Ø 过程中分析与判断
Ø 操作过程中的风险预判与应对
Ø 实施过程中的资源整合处理
第四章:前期招投标管理工作风险分析
Ø 招标单位的文件组成介绍
Ø 招标流程管理细节设计
Ø 招标方风险分析与应对
Ø 招标实施操作细节
Ø 投标单位的文件准备构成
Ø 投标风险初步判断
Ø 投标资格认定与判断
Ø 投标流程控制与资源整合
B 项目中后期阶段
第五章:总承包管理规范
Ø 总承包管理适用范围和特点
Ø 总承包管理管理的基本特点
Ø 总承包管理的流程设置与监控
Ø 总承包管理的资源整合处理与风险控制
Ø 总承包管理的思维导图分析
第六章:总承包合同示范文本
Ø 总承包合同文本包含内容
Ø 专用条款与通用条款分析
Ø 法律效力的分析与判断
Ø 合同中的风险分析与应对
Ø 合同中价款调整与分析
第七章:实施操作过程中的各种风险
Ø 总承包管理的基本要求与操作
Ø 范围内的特点要求与使用说明
Ø 变更与索赔的法律法规分析
Ø 变更与索赔的一般性操作实践
Ø 价款风险分析与调整
C 建筑业未来发展趋势
第八章:关于促进建筑业持续健康发展的意见
Ø 具体内容介绍与分析
Ø 行业层面未来发展方向
Ø 领域内发展方向与趋势
Ø 资质要求与分析
Ø 人员发展与判断趋势
Ø 企业管理能力提升要求
Ø 国际业务的基本判断趋势
第九章:收尾
Ø 学员提问
Ø 集中解答
Ø 课程回顾
Ø 结束