建设工程项目成本全过程精细化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：项目管理概述

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目成本管理管理

Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目成本控制体系建立与实施

Ø 项目成本控制体系要求

Ø EVM项目成本控制体系

Ø EVA法的项目成本控制体系

Ø 案例分析，使用上述方法后的变化

Ø 项目成本控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

Ø 项目全面预算管理实施案例

Ø 项目启动时的思考点

Ø 增加收益的具体方式

Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点

Ø 项目全面预算的操作工作重点

Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

Ø 公司配套制度与体系建设

Ø 全面预算管理与项目群管理的联系

Ø 全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：项目前期成本策划与管理（项目开发阶段）

Ø 项目前期成本策划管理核心

Ø 项目成本的前期预测

Ø 一般项目的成本分析与判断

Ø 项目的目标成本

Ø 项目的边界成本与控制

第六章：项目设计阶段的成本管理与风控

Ø 开发阶段的各个成本因素分析

Ø 设计分阶段的成本力影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的成本影响

Ø 限额设计与优化设计的成本管理特性

第七章：项目采购阶段的成本管理与风控

Ø 采购战略与成本分析预测

Ø 采购平台与成本分析特点

Ø 采购流程与成本的分析限制

Ø 采购与其他项目管理阶段的成本影响力分析

第八章：项目施工阶段的成本管理与风控

Ø 项目施工阶段的成本影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心成本因素分析

Ø 现场布置与成本的动态管理

第九章：互联网新技术影响下的成本管理

Ø 互联网影响下的成本管理

Ø 一般管理控制应用

Ø 大数据时代的成本管理分析

Ø 核心数据在成本管理过程中的应用

第十章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束