国际工程项目管理实操与风险控制(一天)

国际工程项目管理实操与风险控制(一天)

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授课讲师:肖维

讲师资历

培训时长 1天
授课对象 要求至少有三年工程公司工作经验,至少有一年的公司营销经验。
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一章:基础知识与课程导入

Ø 某案例基本情况

Ø 核心点介绍与判断

Ø 学员沟通与互动

Ø 横向对比与纵向对比

Ø 问题分析与解决

第二章:项目工程项目的前期准备阶段

Ø 工程项目实施的必要要素

Ø 管理体系搭建与架构

Ø 沟通与决策体系建立

Ø 风险防控与处理

第三章:国际工程项目前期策划与风险

Ø 商务合同前期策划

Ø 标底策划与交底

Ø 实施前策划管理

Ø 核心信息要素获取与分析

Ø 整体动员计划编制(合作伙伴选择)

Ø 各项资源进场计划安排

第四章:国际工程项目实施阶段管理与风险处理

Ø 管理混乱所产生风险

Ø 生产经营管理工作风险与处理

Ø 履约能力要求与实施

Ø 项目变更与实施基本要求(含索赔)

第五章:国际工程项目的设计管理(国内外区别)

Ø 设计单位选择

Ø 国外标准的转换与实施

Ø 施工过程中的变更问题

Ø 设计的审批管理

Ø 验收风险

第六章:国际工程项目的施工管理(国内外区别)

Ø 项目实施的资源储备与管理(人机材)

Ø 进度计划管理

Ø 质量安全管理与风险

Ø 成本管理与风险

Ø 汇率、境外劳务、资产、收汇管理

Ø 预付款保函和履约保函兑付风险与处理

Ø 物资管理操作与要求

Ø 财务成本控制风险

:国际工程项目的采购管理(国内外区别)

Ø 采购物资清单的整理与分析

Ø 采购物资、设备和材料的工作计划和流程安排

Ø 采购与发运工作衔接

Ø 国际贸易一般性知识(国内报关处理)

Ø 当地清关和内陆运输管理

:国际工程项目的属地化管理

Ø 当地分包选择

Ø 当地劳动力选择

Ø 当地社团的沟通与交流

Ø 其他合适资源选择与配合

第九章:国际工程项目的营地管理

Ø 当地管理人员营地

Ø 我国工作人员办公营地

Ø 工程人员生活营地

Ø 配套设施与安全管理

第十章:课程结束

Ø 课程总结

Ø 最终结语

Ø 学员答疑

Ø 结束