培训时长 | 1天 |
授课对象 | 有一线项目经营管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。 |
授课方式 | 内训 |
第一章:工程项目前期策划的特点
Ø 工程项目施工的基本特点
Ø EPC工程项目基本管理要点
Ø 工程项目实施要素分析
Ø 工程项目前期策划可行性分析
Ø 工程项目前期策划的基本过程与应用
Ø 项目前期策划的信函表现
第二章:工程项目一次经营与信函管理
Ø 工程项目的前期管理工作落地
Ø 工程项目一次经营的可行性分析
Ø 一次经营的操作流程
Ø 一次经营中的信函管理
第三章:工程项目二次经营与信函管理
Ø 二次经营的过程管理
Ø 二次经营的操作要点
Ø EPC项目的二次经营核心要素
Ø 二次经营过程中的沟通干系人分析
Ø 二次经营管理过程中的沟通分析
Ø 二次经营管理的信函沟通分析
Ø 二次经营的业主沟通信函介绍
第四章:工程项目三次经营与信函管理
Ø 项目收尾管理与协调
Ø 项目三次经营的核心内容和特点
Ø 项目三次经营的基本操作流程
Ø 三次经营过程中的信函管理
Ø 三次经营过程中的政府沟通信函管理
第五章:工程项目其他信函与沟通管理
Ø 基本商务沟通信函介绍
Ø 书面沟通能力提升手段
Ø 一般商务信函分类说明
Ø 项目干系人说明分类
Ø 核心类工程项目商务信函的起草
第六章:自由讨论与交流
Ø 学员提问
Ø 互动讨论
Ø 结束