工程商务策划经营与沟通信函

工程商务策划经营与沟通信函

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授课讲师:肖维

讲师资历

培训时长 1天
授课对象 有一线项目经营管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一章:工程项目前期策划的特点 

Ø 工程项目施工的基本特点

Ø EPC工程项目基本管理要点

Ø 工程项目实施要素分析

Ø 工程项目前期策划可行性分析

Ø 工程项目前期策划的基本过程与应用

Ø 项目前期策划的信函表现

 

第二章:工程项目一次经营与信函管理

Ø 工程项目的前期管理工作落地

Ø 工程项目一次经营的可行性分析

Ø 一次经营的操作流程

Ø 一次经营中的信函管理

 

第三章:工程项目二次经营与信函管理

Ø 二次经营的过程管理

Ø 二次经营的操作要点

Ø EPC项目的二次经营核心要素

Ø 二次经营过程中的沟通干系人分析

Ø 二次经营管理过程中的沟通分析

Ø 二次经营管理的信函沟通分析

Ø 二次经营的业主沟通信函介绍

 

第四章:工程项目三次经营与信函管理

Ø 项目收尾管理与协调

Ø 项目三次经营的核心内容和特点

Ø 项目三次经营的基本操作流程

Ø 三次经营过程中的信函管理

Ø 三次经营过程中的政府沟通信函管理

 

第五章:工程项目其他信函与沟通管理

Ø 基本商务沟通信函介绍

Ø 书面沟通能力提升手段

Ø 一般商务信函分类说明

Ø 项目干系人说明分类

Ø 核心类工程项目商务信函的起草

 

:自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束