培训时长 | 1天 |
授课对象 | 中高层管理 |
授课方式 | 内训 |
第一章:案例分析与研究(重点案例介绍)
Ø 事故概况(全面性剖析)
Ø 事故经过(工艺流程介绍)
Ø 事故直接原因(直接原因和间接原因分析)
Ø 教训与启示(与管理实际相结合)
第二章:双重预防机制概述及基本概念
Ø 双重预防机制概述
l 机制基本建立流程和管理要求
l 操作风险点和控制因素
Ø 风险管理目的意义
l 风险管理的理念
l 基本划分
Ø 风险管理相关概念
l 概念重点和理解
Ø 操作应用主要风险点
第三章:安全生产事故隐患分类
Ø 基础管理类隐患
l 安全生产事故隐患分类
l 详情介绍
Ø 现场管理类隐患
l 隐患排查治理内容-----基础管理类
l 隐患排查治理内容-----现场管理类
l 一般操作流程
l 标准表格
Ø 隐患排查治理体系的构成
l 事故源于隐患。
l 方法是先排查,后手段。
l 排查治理隐患是安全工作最有效途径。
第四章:事故隐患排查与整改
Ø 事故隐患排查方法与实例
Ø 事故隐患排查范围
l 计划与范围工作
l 不安全行为分析
l 原因及深层次因素分析
l 办公室内风险因素分析
Ø 治理事故隐患的基本方法
l 人的不安全性分析
l 火灾案例分析与讨论
Ø 事故隐患管理机制的建立
l 隐患等级分类操作
l 工作和实操流程
l 流程八大步骤详解
l 隐患基本治理方法
l 主要排查手段和途径
l 观念与习惯对比
第五章:公司管理拓展
Ø 项目体系建设与配套
Ø 各项文件准备与应用
第六章:总结和结束
Ø 学生提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
企业提到:内容增加有关危险源,隐患和风险等重要概念的区分