培训时长 | 1天 |
授课对象 | 有一线项目管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 |
授课方式 | 内训 |
A 工程项目前期阶段
第一章:政府采购条例
Ø 采购条例的基本背景
Ø 采购条例的基本应用条件
Ø 政府采购的基本范围
Ø 使用过程细节分析
Ø 实施过程中的风险分析
第二章:招投标管理办法
Ø 内容基本介绍
Ø 流程操作基本介绍
Ø 过程中的资源实现与配置
Ø 应用范围与场景分析
Ø 实施过程中的风险分析与应对
Ø 不规范操作介绍与分析
第三章:招标文件示范文本
Ø 基本内容构成
Ø 体系介绍与搭建法
Ø 过程中分析与判断
Ø 操作过程中的风险预判与应对
Ø 实施过程中的资源整合处理
第四章:前期招投标管理工作风险分析
Ø 招标单位的文件组成介绍
Ø 招标流程管理细节设计
Ø 招标方风险分析与应对
Ø 招标实施操作细节
Ø 投标单位的文件准备构成
Ø 投标风险初步判断
Ø 投标资格认定与判断
Ø 投标流程控制与资源整合
B 工程项目中后期阶段
第五章:总承包管理规范
Ø 总承包管理适用范围和特点
Ø 总承包管理管理的基本特点
Ø 总承包管理的流程设置与监控
Ø 总承包管理的资源整合处理与风险控制
Ø 总承包管理的思维导图分析
第六章:总承包合同示范文本
Ø 总承包合同文本包含内容
Ø 专用条款与通用条款分析
Ø 法律效力的分析与判断
Ø 合同中的风险分析与应对
Ø 合同中价款调整与分析
第七章:通讯工程建设项目招投标管理办法(27号令)
Ø 该管理办法操作背景
Ø 操作过程中风险控制
Ø 评判标准
Ø 分数设定
Ø 服务招标
Ø 招标过程中工作控制和重点
Ø 发出通知的基本要求
C 工程业未来发展趋势
第八章:近期热点地方法律法规介绍
Ø 环保要求
Ø 绿色建筑要求
Ø 节能减排
Ø 农民工保障条例
Ø 监理制度调整
Ø 公司资质要求和调整
第九章:收尾
Ø 学员提问
Ø 集中解答
Ø 课程回顾
Ø 结束