培训时长 | 2天 |
授课对象 | 1.决策层高管 2.执行层骨干 3.技术负责人同场效果更好 4.希望提升自身数据挖掘技能的人员 |
授课方式 | 内训 |
一、 AI和大数据挑战企业经营者认知
1. 海啸:大数据和AI来了
2. 世上第一次人类认知危机
3. 人类认知障碍
4. 人工智能优势和劣势
5. 人和机器的认知融合
6. 从古典逻辑到机器学习
7. 算法的本质
二、 客户价值精算实现统一决策度量
1. 数据挖掘模式及其逆向思维
2. 不以赢利为目的的企业数据分析是“耍流氓”
3. 财务数据挖掘模型
4. 不以客户满意为目的的数据团队是“自慰队”
5. 稻盛大神的阿米巴实验
6. 易精客户价值量化决策:客熵
三、 分解和对比是数据决策的最简路径
1. 数据分析基础:分解
2. 分解的逻辑和边界
3. 有对比才有决策
4. 因果和相关
5. 外部大数据情景分析
四、 数据逻辑导图让人人成为数据专家
1. 大数据是巨头独享?
2. 易精数据逻辑导图
3. 让非数据专业的企业经营者拥有数据挖掘能力
4. 企业管理数据标准化
5. 车联网应用案例
五、 数据决策分权机制激发执行层活力
1. 现场出发,细节说话
2. 以人为主,数据辅助
3. 人机分权竞合
4. A/B测试~数据驱动体制的试金石
5. 期待易精同路人