吕勇:«组织级项目管理系列课程一 ：从项目管理到组织项目管理»（1-2天）

讲师资历

课程目标

1、通过全球著名通讯企业的组织级项目管理的系列化举措和实践案例，通过互动式、场景化的教学，让学员充分理解组织级项目管理的理念、定义和方法，以及组织级项目管理落地的系统化举措，并通过实际案例分享，提升项目管理意识和PMO的运作效果；2、帮组学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。

课程大纲

课程模块 模块1  单项目管理要务 1.1 项目术语、十大领域与三大关键； 1.2 项目启动 – 做好三件事； 1.3 项目计划 – 阐述计划的本质； 1.4 项目执行 – 把人管好（用人、识人、服人、做人）； 1.5 项目控制 – 把事情做好（学会经营项目）； 1.6 项目收尾 – 复盘与沉淀（最佳实践BP与经验教训LL）。 课堂案例1：全球著名大型通讯企业荣获PMI大奖项目的“项目管理实践总结”； 课堂案例2：全球著名大型通讯企业某资深项目经理的“项目管理切身体会”。 思考与学员发言1：对一个组织而言，是否向项目经理们提供了较为完整的项目运作流程和运作方法（如工具、模板等），就能够保证项目的成功？如果您觉得不够，还需要哪些支持？ 模块2  组织级项目管理OPM的定义 1.1 一组关键词（传统组织功能的弱化与组织级项目管理的兴起）； 1.2 项目的三个层次P3、项目管理模式的二个层面（P3、OPM概念的引入）； 1.3 如何理解组织级项目管理（P3@OE概念的引入）； 1.4 组织级项目管理的定义和目标； 1.5 单项目管理和组织级项目管理的领域； 1.6 标杆借鉴：介绍IBM、全球著名大型通讯企业“组织级项目管理体系框架” 。 思考与学员发言2：贵司为何要引入并倡导项目管理与组织级项目管理？请谈谈您的理解。 模块3  全球著名大型通讯企业OPM实践&案例分享 1.1 实施组织级项目管理的目的； 1.2 实施组织级项目管理的五个关键理念； 1.3 概述全球著名大型通讯企业组织级项目管理的系统化举措（4个2工程：PMO与三级模式、项目经理职业化建设与项目财务四算管理、项目考核与奖励、流程与IT）； 1.4 全球著名大型通讯企业实施组织级项目管理面临的主要问题及其对策。 课堂案例3：全球著名大型通讯企业组织级项目管理落地一线的最佳实践。 思考与学员发言3：贵司在组织级项目管理领域已实施或正在实施的相关举措，哪些方面需要强化或存在缺失？贵司实施组织级项目管理面临的最大挑战或主要问题有哪些？ 模块4  全球著名大型通讯企业组织级项目管理新动态 1.1 为什么要持续推行组织级项目管理（战略落地、业务融合与项目型人才培养）； 1.2 业界最新项目管理动态（敏捷性组织）； 1.3 全球著名大型通讯企业最新组织级项目管理重点举措（项目经营化、组织自主化、大PMO平台）。 思考与学员发言4：如果一个组织建立并运作了组织级项目管理体系，如何判断该组织的项目管理做的好不好？需要在哪些方面进行改进呢？ 模块5  组织项目管理成熟度&测评 1.1 为什么需要成熟度？ 1.2 常见的项目管理成熟度模型； 1.3 什么是OPM3？ 1.4 OPM3的标准组件； 1.5 OPM3的最佳实践分类与结构； 1.6 全球著名大型通讯企业项目管理成熟度测评结果实例展示。