初创企业的激励管理

讲师资历

培训时长	2天
授课对象	初创业的企业经营管理者等
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

Day1 
一、当我们谈到激励，我们在说什么 
5大激励理论
薪酬激励相关术语
二、初创公司适合什么激励 
各种激励工具的适用场景
三、薪酬激励设计的底层逻辑
3P模型
如何为职位付薪
如何为能力付薪
如何为业绩付薪
薪酬激励方案有效性
四、案例分析1 
腾讯等互联网公司的激励管理
Day2 
一、激励方案设计8步曲
方案设计前端的思考
激励方案设计从理念到落地的8步曲及案例练习
二、不同职位族的激励 
研发人员的薪酬激励
销售人员的薪酬激励
管理人员的薪酬激励
三、激励沟通 
沟通的意义
沟通的流程
四、案例分析2 
碧桂园等房地产公司的跟投机制