华为文化

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 学习华为的八个观念

1. 科学管理意识 

2. 民主决策，权威管理模式 

3. 对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环 

4. 高屋建瓴与充分授权的管理 

5. 以客户为中心的价值创造导向 

6. 以奋斗者为本的分配导向 

7. 压强原则 

8. 优化意识

二、 华为企业的形成发展

1、公司文化、方法论、流程和具体执行的关系

2、什么是企业文化？

3、企业文化的洋葱模型

4、文化在公司到底有啥用？

5、公司的灰色地带

6、华为文化的形成、发展与传播

7、时间与事件

8、华为如何贯彻公司文化？

9、文化、领导力、战略、执行的关系

10、硬性还是柔性？

11、华为与阿里巴巴文化模式的对比

三、华为文化的内容

1、四条核心价值观

2、以奋斗者为本

3、人才观

4、文化指导干部选用预留

5、文化指导利益分配机制

6、华为价值循环的逻辑

7、以客户为中心

8、以客户为中心的三个关键作用

9、流汗经济和灵感经济

10、苦难哲学

四、文化与战略

1、华为的经营哲学

2、老板的认知力

3、战略核心思想原则

4、爬坡战略

5、危机意识

7、制造业的周期性危机

8、华为的适应性

9、指导思想与引进管理流程的关系

10、华为的学习力

11、华为遇到的挑战及应对

12、从军队和体育竞技中领悟精髓，吸取营养