| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 中高层，公司总总经理，公司管理人员，战略部人员 |
| 授课方式 | 内训 |
1、华为变革的历程
A、阶段性的问题及出路
B、如何确定变革的目标
C、变革副作用及阻力
D、每个主要变革的实际效果
2、什么是变革，变什么
A、统一思想
B、聚焦商业成功的目标，剔除布朗运动
C、建立流程化的组织，简化管理、提升效率
D、如何更好的支援前线
E、形成平台资源，提升共用协同和效率
F、不断激发组织活力
G、变革、发展、稳定的三角关系
案例：华为研发、市场体系的变革
3、变革的方法
A、打破惯性
B、怎么用好外部咨询公司
C、怎么激发组织的主动变革
D、树立榜样
E、模板、流程、电子流
F、组织意识和组织的演进
G、商鞅变法的成功标志是秦人都有法律意识
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