BLM战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一） 战略概览与决策

1. 十大战略流派

2. 业界典型成败案例分析

3. 真实的案例，华为30年关键战略成败分析

4. 华为决策模式

5. 华为的决策哲学

6. 常见的错误关键和做法，结合案例讲解

7. 如何通过执行修正决策偏差？

讨论环节：

（二） BLM模型

1、 华为战略部门主要方法论

2、 战略规划初步

3、 从VDBD到五看三定

4、 引进 IBM BLM

5、 战略专题研究

（三） BLM战略部分

1、 差距分析

2、 市场洞察

3、 战略意图

4、 创新焦点

5、 业务设计

（四） 战略执行部分

1、 关键任务

2、 人才

3、 组织

4、 战略导出KPI

5、 战略审视