《赢在执行力》课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标了解什么是执行力。掌握提升工作执行力的各项技能。分析执行力低下的原因掌握如何提升自身的执行力如何打造具有执行力的团队课程大纲什么是团队执行力团队执行力的三大要素团队执行力不佳的症状有团队执行力的员工与高效团队的特点自测:你是不是一个有执行力的人二，提升团队执行力的技能之一一一高效的团队沟通。l，团队沟通原则2，团队沟通的方向3，高效沟通的方法4，团队沟通的错位三，提升团队执行力的技能之一一一设定工作目标丨，目标是执行的驱动力2，怎样的目标是一个好目标3，管理人员如何根据实际情况设定目标四，管理人员如何进行目标管理|，制定工作计划必须包含的因素2，工作计划的类型3，案例分析五，提升团队执行力技能之一一执行中有效率地工作丨，二八理论与工作重点2，如何抓住工作重点3，工作象限解析六，提升团队执行力的技能之一一培养执行力从自己入手1，执行型人才要做的几件事。2，制定工作计划3，能够将决策付诸实施。4，能够把事情做成5，如何树立问题意识。6，如何发现问题。7，快速解决问题的方法8，系统解决问题的方法和步骤。七，提升团队执行力的技能之一一培养部属的执行力丨，执行过程中的激励和激励技巧。2，如何打造团队执行文化。