| 培训时长 | 2 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一天：探索卓越团队的特质以及现状反思4D卓越团队模型文化，领导力风格与绩效的关系个人天性与领导力风格测评 个人天性领导力风格认知不同天性领导者的信念、价值观以及压力情绪模式探索厘清4D全能领导力发展路径团队四维度的现状度量和确定提升撬动点 4D系统的应用以及心态管理4D系统的架构以及对个人，团队，组织层面的价值4种文化的管理启示心态管理：管理你的语言和管理你的情绪 第二天：绿色培养维度的体验学习绿色维度“表达真诚的欣赏与感激”“关注共同利益兴趣”的体验学习 黄色包融维度的体验学习角色模拟：四种决策方式以及对团队文化和效率的影响面具访谈练习：真诚带来信任 蓝色展望维度的体验学习“基于现实的乐观”：直面现实的力量“100%投入”：为你的工作和生活负责 橙色指导维度的体验学习如何避免指责与抱怨：把抱怨转化成一个4D请求 总结与行动计划
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