战略与执行的力量-解读业务领导力模型BLM

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【主要内容】：一、BLM战略模型二、战略意图与差距三、市场洞察与设计四、战略执行五、价值观与领导力  一、BLM战略模型1.1、战略与战略思维1.2、业界优秀实践分享1.3、什么是BLM1.4、BLM对战略执行的业务价值 二、 战略意图与差距2.1 战略意图。ü  愿景ü  价值观ü  战略目标ü  近期目标ü  例子2.2 差距ü  业绩差距ü  机会差距ü  例子2.3 实战演练一，战略意图与差距分析 二、市场洞察与设计：3.1 市场洞察ü  宏观分析ü  竞争分析ü  客户分析ü  优秀分析方法与工具ü  实战演练二，市场洞察3.2 战略意图确认3.3 创新焦点ü  未来业务组合ü  创新模式ü  资源有效利用ü  业界优秀实践分享3.4 业务设计ü  客户选择ü  价值主张ü  价值获得/利润模式ü  活动范围ü  战略控制（持续价值）ü  风险管理ü  优秀实践分享3.5 实战演练三：战略制定中的创新焦点与业务设计 四、 战略执行。执行致力于将组织的能力转变成市场结果，以反思的方式，并与企业价值观保持一致业务设计的实施。关键任务与相互依赖关系：正式组织：人才氛围与文化1、 关键任务与依赖关系ü  为支持新业务设计（尤其是价值主张）需要的关键任务ü  全面考虑依赖关系，将重要运营流程的设计与落实包括在内ü  关键任务的逻辑关系ü  年度性的、可按季度跟踪衡量ü  实战演练四：关键任务制作2、 正式组织ü  并行、灵活的组织ü  组织设计与优化的关键要素ü  探讨业务战略对“正式组织”的要求ü  优秀实践分享ü  实战演练五：正式组织设计3、 人才ü  人才管理关键要素ü  探讨业务战略对“人才”的要求ü  价值观、能力、承诺ü  优秀实践分享ü  实战演练六：人才规划与人才画像4、 氛围与文化ü  文化转身ü  组织氛围与团队效率ü  领导力的作用ü  探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求ü  实战演练七：氛围文化演练5、战略执行之行动计划 五、价值观与领导力1、 业价值观ü  什么是重要的？ü  价值观为所有业务决策提供指导，是战略与执行的基础。ü  需要贯彻在规范、流程、决策中。反映在员工、干部的日常行为当中ü  优秀实践分享2、 领导力ü  领导力素质模型ü  优秀实践分享ü  领导力改进分析工具附、业务单元商业计划模板