《高效会议技巧》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、高效会议管理的再认知1. 会议管理普遍存在的问题2. 低效会议的危害3. 高效会议的好处4. 有效会议的标准5. 提升会议效果的4个关键n 视频：如此开会 二、会议准备的5大要点1. 确定会议目的/目标2. 研究背景资料3. 决定参会人选4. 编写会议议程5. 协助与会者做好准备n 案例分析：《会议准备》n 练习：编写议程 三、高效会议流程1. 会议的有效开场2. 了解事态和现状3. 提出意见和建议4. 达成意见的统一5. 制定行动方案6. 会议总结与结束n 互动活动：猜猜谁是谁四、会议主持和引导技巧1. 有效开场OPEN技巧2. 信息交流时常见问题的处理3. 会议讨论的八种不良行为4. 会议决策的四种方法5. 制定行动方案的格式6. 会议结束CLOSE技巧n 练习：会议决策n 视频：会议开场、会议结束 五、与会人员参会的5项要求1. 事先充分准备2. 准时到达3. 最大限度地利用会议时间，发表看法，分享经验4. 确保完成会议分配的任务，有始有终5. 协助主持会议 六、会议中的发言技巧1. 集中注意力去听2. 不要轻易打断对方，不要急于给建议3. 了解并安抚对方的感受，用同理心去听4. 通过复述或提问，确认并理解对方的意思5. 提出有说服力的想法或建议6. 提供恰当的反馈意见n 角色扮演：同理心n 有效陈述：PERT法