培训时长 | 98 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲一、破冰1. 讲师介绍2. 破冰小游戏3. 课程介绍二、市场形势分析1. 宏观经济形势 国际 国内2. 工业品市场形势3. 细分市场形势4. 练习与讨论:SWOT分析公司当前的市场形势三、大客户管理1. 工业品销售的特点2. 工业品销售的基本步骤3. 大客户的标准和分类4. 大客户开发的关键 找对人 说对话 做对事5. 大客户关系发展 公司关系发展的五大台阶 大客户服务提升的五个核心 大客户关系发展的五个阶段6. 大客户业绩管理7. 案例分析与练习四、代理商合作与管理1. 代理商和企业的关系 企业销售团队的延伸 利益共同体 当地市场的开拓者2. 充分运用代理商渠道拓展市场 充分了解下游销售渠道 帮助代理商拓展下游通道 帮助代理商进行库存/财务管理3. 代理商管理 业绩管理 销售能力管理 下游客户管理4. 冲突管理 渠道冲突 区域冲突5. 案例分析与练习五、回顾与总结1. 要点回顾2. 重要工具回顾3. Q&A4. 总结