战略绩效管理

讲师资历

培训时长	74
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、企划部经理、人力资源总监/经理、专注于战略绩效管理的研究人士课程大纲: 前言:本次课程的最大价值在于模拟真实企业战略绩效管理的设计和实践过程，凭借培训讲师多年战略绩效管理咨询的实践经验，手把手教会学员如何进行企业战略绩效管理的设计和实施。关注主要内容：企业远景与战略目标的达成；如何保障企业股东利益；如何提升企业执行力；企业绩效管理如何有效地运转和实施；如何通过绩效管理体系优化队伍；保证企业的核心竞争力；培训大纲：第一节:战略绩效管理的目的和不同战略绩效管理的根本目的就是使企业所有行为服务于战略；使企业战略与员工行为挂钩；保证战略达成，提升企业执行能力1、企业战略执行常见现象2、战略绩效管理的基本特征3、国内企业绩效管理的通病分析4、战略绩效管理对于组织执行力的依赖，对于执行力的支持5、战略绩效管理是谁的差事？人力扮演什么角色？6、战略绩效管理是什么样的平台，谁参与这个游戏7、战略分析与制定，战略绩效管理的前提8、深刻理解企业战略规划第二节:战略绩效管理实施前期准备1、实施战略绩效管理需要企业具备什么基础2、如何组建变革团队3、如何制定战略绩效管理推进计划4、企业内部如何造势，如何选择推进时机？5、战略绩效管理变革前期素材准备6、绩效管理与绩效考核的区分对待，做好思想准备，做好考核结果应用准备7、成熟企业战略绩效管理的推进办法8、中层干部专业训练是实施成功重中之重第三节:战略绩效管理实施过程1、企业使命与战略目标的关系2、企业战略制定过程共享3、描绘战略地图、战略如何分解、提取关键指标4、制定年度目标与分解指标年度目标分解如何将目标分解到部门乃至个人5、设计部门（事业部）的考核指标6、设计个人考核指标7、绩效考评结果应用绩效考核结果应用种类强制排名的有缺点如何应用才有效？8、如何进行绩效面谈第四节:战略绩效管理工具学习1、绩效管理过程学习――绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效应用2、企业绩效管理体系构架的设计、实施及其方法3、KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用关键业绩指标管理KPI制定的流程与选择标准KPI的设计与分解KPI如何体现SMART原则4、BSC（平衡记分卡）--- 本质透视与四个纬度平衡记分卡战略管理工具什么是BSC，平衡记分卡的意义是什么，与传统绩效管理工具的比较平衡记分卡在国内的实施经验共享平衡记分卡指标设置介绍5、目标管理与企业战略目标管理如何帮助实现企业战略、目标管理工具的优点缺点，目标管理与主流绩效管理工具的结合关系第五节:考核方法、考核指标与考核标准的设计1、介绍最常用的绩效考评方法各种绩效考评方法的有缺点分析及对比如何正确的选择考评方法考核方法不是越科学越好2、如何进行考核指标的设置关键业绩指标特点如何制定企业、组织和个人的关键业绩指标指标设置关键点分析3、考核标准设置的学问如何确定考核指标的目标值注意目标值设置的几个陷阱标准设置是重要成功要素第六节:战略绩效管理辅助工作1、绩效管理制度建设工作2、绩效管理运作流程设计3、绩效管理支持表格设计4、绩效管理组织支持工作准备5、考核数据获取的渠道建设6、战略绩效管理信任基础建设第七节:战略绩效管理成功与失败分析一、目标要明确二、体系要科学三、沟通要充分四、心态要摆正五、分工要明晰六、工具要得当七、干部要培训八、资源要整合九、指标要落地十、言之要有信十一、分寸要把握十二、角色要定位