共赢薪酬战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、审查、通过酬改革方案9、反馈修正三、薪酬体系设计过程应注意问题（案例分享）1、公平性是薪酬制度的基本要求薪酬制度公平的三个方面：个人 内部 外部内部公平的表现：2、充分认识薪酬在人力资源管理中的重要性a 薪酬的双刃剑作用b 薪酬在企业管理中的正确定位c 薪酬与员工的职业规划3、薪酬制度的设计必须处理好短期激励和长期激励的关系。a 薪酬的范畴b 设计薪酬的首要因素c 区别对待薪酬各部分d 处理好新老员工的关系e 克服激励手段单一、激励手段差的问题f 薪酬制度调整的前提是维护稳定四、当前人力资源管理热点问题透析（案例分析）1、人员招聘与定薪策略2、员工能力模型与职业化经理人素质设计3、组织结构设计与工作分析技术4、性格、能力测试在团队建设中的应用