6S实战训练

讲师资历

培训时长	125
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲: 6S还需要培训？不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！→ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！→ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% ！您在推行6S过程中是否遇到以下问题？→ 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； → 虽然很重视很努力，效果却不明显；→ 核心骨干很着急，员工却并不热心； → 收拾一次很容易，长期维持却很难；→ 从来没有推行6S或参加6S培训，怎样才会让员工快速领悟6S精髓？→ 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――聂云楚老师将其在企业多年成功推行6S的经验，结合多年的系统研究心得，与众多的企业来探索可行之道，共同分享6S成功的喜悦。通过本次课程您能学到什么？→全面了解6S是什么； →走出推行6S的七大误区→掌握实施6S的各类工具； → 掌握6S的实施步骤、方法和技巧；→6S推行成功案例分享； →如何持续和深化推行6S谁需要参加？ → 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员→ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干→ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管→ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管→ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理培训大纲一、 前言：人造环境、环境育人二、 基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践 2.6S的应用发展和推行原则3.6S之基础知识整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领4.整理整顿的技术① 布局规划及三原则② 3定――定点、定类、定量③ 3要素――场所、方法、标识5.办公室推行6S的八大原则6.设备清扫要点和污染源防治7．制度设计的要点和注意事项8．安全推行的意义和方法9．素养在日常管理中的培养和提升三、 应用篇1.6S推行步骤① 导入四大阶段（PDCA）② 实施八大步骤2.6S推进技巧① 破冰行动② 定点摄影③ 红牌作战④ 评分表及结果竞赛3.宣传培训要项――看板管理① 看板管理的定义和作用② 看板的类别和应用、制作要点③ 看板使用的注意事项④ 看板素材的收集和提炼⑤ 看板的未来发展趋势⑥ 看板的制作和方法介绍（模拟训练）四、 实战：“做享其成”1. 6S实施的前期准备① 正确定位――6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提；② 系统规划――6S追求细节的魅力，日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键；③ 资源准备――适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证。2．6S整体推行的要点① 领导重视，全员参与，持续维护② 员工士气的激励③ 6S各过程的推行要点 3． 实战技巧① 样板观摩的组织技巧② 誓师大会、阶段总结的实施③ 36计（孙子兵法）在6S推行中的应用④ 考核和评比（成果固化）的实施方法⑤ 工具的使用介绍五、研讨、提问和解答