团队执行力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队执行力提升讲师：刘洋（安畴）课 程 纲 要【课程名称】《团队执行力提升》【课程背景】企业进行管理的目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层员工作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的结果。然而，在实际工作中我们发现，很多基层员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：1、责任感不强、不能明确自身角色定位；2、每天领“出场费”，3、只做问题的搬运工，一切靠上级；4、不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；5、团队中缺乏有效沟通，相互推责；6、有些员工知道要执行，但不知道如何才能执行好；7、……解决上述问题，帮助员工认识到执行对企业对个人的重要性，提升员工的执行意愿，还要帮助基层员工掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力，从而使基层员工在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，提升组织执行力，实现目标落地。《团队执行力提升》课程不但系统讲解执行的本质，还通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握提升执行意愿和能力的具体方式和方法，从而帮助受训人员提升执行能力。【课程收益】学习团队协作的重要性掌握快速融入团队的四个要诀建立执行心态建立以结果为导向的信念掌握团队的五个加速器掌握团队合作的六个关键步骤【课程对象】新入职大学生、入职0-1年员工、全员【授课方式】小组讨论、活动体验、观摩影像资料、心得分享、案例分析【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】   关于团队小组讨论：什么是团队？为什么要团队协作？个体VS团队第二部分：加速融入团队的四大要诀多了解工作情况企业文化与制度企业产品与服务岗位特征与职责工作要求与流程多接触团队成员了解团队成员的分工了解团队成员的性格建立良好关系的两大要务多发挥团队力量个人发展VS团队协作工具测评：决策风格测评团队冲突的五种处理方式多学习知识技能第三部分：建立执行心态主动承担目标导向认真负责善控情绪学会说“太好了”职场情商修炼的七个方法把看不顺的人看顺把看不起的人看起把不想做的事做好把想不通的事想通把快骂出的话收回把咽不下的气咽下把想放纵的心收住第四单元：什么是执行？小组讨论：什么是执行？执行就是有结果的行动视频案例：要业绩突破还是小白兔？态度不是结果职责不是结果任务不是结果案例研讨：大自然中的生存之道案例研讨：离开时带上荣誉和奖金小组讨论：执行是谁的需要？坚决执行，没有借口案例研讨：态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果视频分享：要业绩突破不要小白兔第五部分：团队执行力的五个加速器专注力工匠精神沟通力重要的事情说五遍小组讨论：影响沟通的四大因素案例研讨：职场必备的八个句型责任力责任大于能力合作力视频分享：狼的故事案例研讨：团队协作六要素共同目标核心周密计划分工协作过程控制经验总结小组讨论：什么是团队？案例研讨：团队成员的角色与分工学习力养成终身学习的习惯