阿米巴经营模式落地辅导特训班

讲师资历

培训时长	93
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲】【理念·哲学→原理·原则→工具·表格→方法·策略】源自实践，系统贯穿接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质学稻盛——学如何做人稻盛奇迹——平凡的人做出了不平凡的事（人生启示录）稻盛功德——创建了《稻盛哲学和阿米巴经营模式》稻盛哲学——人生与事业的经营哲学《经营十二条》稻盛精神——个人修身智慧结晶之《六项精进》稻盛速度——百米冲刺《七条会计原则》（通过核算比速度）稻盛境界——大爱无疆敬天爱人稻盛时代——旧时代已过（迷茫），进入新时代（警醒）稻盛师傅——圣人（人生之导师）阿米巴经营是什么？阿米巴名称阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴组织），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。阿米巴原理稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润，但企业赚钱一定要有光明正大，要以心为本的经营思想，他认为经营企业主要是经营人，顺带了经营产品，只有把人经营好了，只有把人心经营好了，企业自然会实现高利润，所以学习阿米巴经营不是简单学习它的操作方法和工具，是学习稻盛和夫伟大的经营思想和观念，只有注入这种经营思想企业经营才有灵魂，才能基业长青，才能长治久安！阿米巴原则企业经营是一项系统的工程，核心是要培养与经营者理念一致、站在公司利益角度去看问题的经营人才，那么就要彻底地解决员工“愿不愿”的问题。阿米巴经营从“心”出发，以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标，贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则，把员工的经营意识引导到从“企业要降成本”到“员工主动降成本”的层面上来，真正站到经营者的角度去想问题。阿米巴为广大企业家提供以下六大原则，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”，让员工从为别人做事的思想转变成为自己做事的正确轨道上。看得清楚贯彻“玻璃透明”的原则，依托阿米巴经营会计，实现“化经营数字”，让员工清楚哪里亏了，哪里赚了，一目了然，也对自己的优缺点看得一清二楚。权责分明阿米巴领导下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任，这样，企业未来的经营管理干部形成强烈的责任意识，建立共担经营重责的组织。转变意识企业经营要转变思路，员工的同样需要转变意识。建立“内部市场化”运作机制，向全体员工传递目标压力，向同一目标发力，在此过程当中培养员工自己“做老板”的经营意识。激发动力为了重新激发员工的工作激情，提高生产效率，那就必须优化现有的“薪酬绩效评价体系”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力。循环改善透过《每日经营报表》不断共享新目标，培育人才能力，持续的循环改善形成文化注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化。阿米巴经营就是一套“化员工由被动为主动”的系统解决方案。阿米巴真谛真谛一个字真传一句话心法一张图技法十七步核算五个字改进PDCA阿米巴如何构建稻盛和夫解读组织设计的原则是什么？阿米巴经营模式的落地逻辑（社会层、业务层、支撑层、控制层、引导层）阿米巴运行二十九步法：明确事业的目的与意义思维方式的巨大威力明确事业的目的与意义设立具体的目标阿米巴组织的划分组织划分的3个问题：组织划分的依据是什么？组织划分后单一阿米巴如何管理？组织划分后的阿米巴群组如何管理？阿米巴组织划分的原则与方法从企业发展战略到阿米巴单元的运行管理（循环改善、组织进化、赛马平台、经营目标）阿米巴核算阿米巴的核算制度阿米巴核算的要点与特色：数字化、每日决算、单位时间核算制单位时间核算的原理和导向单位时间核算表的制作（经费与时间的分摊与统计）阿米巴经费的计入与分摊方法：现金本位、领用即计经费、现买现用、谁受益谁承担……阿米巴工时的统计原则与方法阿米巴核算表演练（感受单位时间核算制的魅力）阿米巴的内部交易与定价内部市场化的好处和内部交易定价的本质内部交易定价的原则和方法（市场参照法、领导人定价法、倒推法、历时毛利法、岗位价值评价法）阿米巴的内部结算方法：内部购销、“订单生产方式下的内部结算”（日航即用此种方法、商超、餐饮往往也用此种方法）、“库存销售方式下的内部结算”（服装行业往往用此种方法）阿米巴的经营计划构建、执行和业绩报告会阿米巴经营计划的编制与落地执行流程图阿米巴经营计划的编制原则、方法及与单位时间核算制度的对应阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、业绩报告会、表彰会、哲学会与恳亲会阿米巴单位时间核算表的运用（经营实态把握、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合）阿米巴经营分析的逻辑经营哲学和领导人的职责与使命（阿米巴推行成功的关键）经营为什么需要哲学稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者阿米巴领导人的职责：打造“自燃型组织”成为“漩涡中心”，超越阿米巴纵览全局经营取决于经营者的意志：用目标牵引组织成功?阿米巴在企业推行——案例解析从日航重建看阿米巴经营落地实践方法日航重建后的稻盛和夫自评全球主要航空公司经营状况比较及“稻盛主义”下的日航业绩表现日航重建历程（重建时间表）中的“玄机”详解日航高收益的真正“秘诀”：重塑企业理念（团结员工的基础）、稻盛领导力（率先垂范、以身作则）、贯彻现场主义（现场有神灵）、成立变革领导小组、激活组织的业绩报告会、改变思维的领导人教育、梳理责权的组织架构调整（阿米巴划分）、实现经营可视化的阿米巴核算（单位时间核算制）导入日航核算出每趟航班（非每条航线）盈亏损益的方法论稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同阿米巴再认识（阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训）阿米巴经营模式的本质：识别核心价值、培养经营人才、挖掘经营产出企业践行阿米巴经营的三法（哲学、算法、改法）阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴55年从未亏损的京瓷从巨亏到创造行业最高利润率（航空业平均利润1%，日航利润率17%）的日航