《培训经理实战训练》

讲师资历

培训时长	207
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训大纲：第一单元、深入解读企业培训培训热门概念理解企业培训面临的困惑与挑战培训的目的与战略性作用培训价值链构成培训效果转化为绩效的关键逻辑第二单元、构建高效的培训体系企业培训体系框架企业培训课程体系构建技巧企业内部培训师选拔与培养技巧企业培训制度流程构建技巧第三单元、关键培训项目设计与管理战略导向的培训需求调查与分析技巧效果导向的年度培训计划制定技巧客户导向的培训组织与实施技巧绩效导向的培训效果转化与评估技巧第四单元、培训项目设计与管理中高层领导力项目设计与操作技巧后备干部管理能力项目设计与操作技巧新员工培训项目设计与操作技巧生产操作岗位培训项目设计与操作技巧销售岗位培训项目设计与操作第五单元、专业培训师的基本表达技法培训师的六项授课心法培训师的四项授课语法培训师的五项授课身法培训师的五项授课手法培训师的授课控场技法培训师的开场与破冰技巧课程导入设计与讲授技巧课程互动与结尾技巧附1、课程案例集《某知名集团培训发展规划报告》《某知名集团课程体系建立与内部培训师队伍建设方案》《某知名集团年度培训需求调查方案》《某知名集团后备干部培训项目方案》《某知名集团岗位任职资格项目方案》《某集团中高层领导力培训项目方案》《某医疗企业管理技能培训项目方案》附2、课程工具包《全套培训管理流程制度》《年度培训需求调查表与访谈提纲》《标准课程开发模板》《内部培训师选拔评价表》《四级培训效果评估表》《OPL单点课程操作模板》《OJT日志模板》