《战略绩效管理》

讲师资历

培训时长	167
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《战略绩效管理》课程简介 一、战略绩效管理体系    1、绩效管理的现状调查及分析    2、绩效管理定位    3、绩效管理体系框架    4、企业绩效管理体系建设阶段    5、绩效管理职责分工    6、绩效管理关键成功要素二、组织绩效    1、个人绩效与个人绩效    2、组织绩效考核体系构建    ▪案例：如何构建生产体系组织绩效考核    ▪案例：如何构建营销体系组织绩效考核    3、组织绩效与个人绩效关联方法三、绩效计划    1、绩效计划制定流程    2、工具：商业模式模型    ▪视频：HR如何分析公司商业模式    ▪案例：苹果iPod/iTune的商业模式    ▪案例：雀巢速溶咖啡的商业模式    3、工具：战略地图与BSC    ▪案例：美孚石油的战略地图与BSC    4、工具：年度预算规划“W”形迭代模型    ▪模板：三年规划模板    ▪模板：年度预算模板    5、工具：战略解码（MWB）    ▪案例：某互联网公司战略解码    6、工具：DOAM分级法    ▪案例：人力资源部DOAM分级    7、工具：绩效指标分解矩阵    8、模板：PBC计划模板    9、项目制考核方法    ▪案例：IBM项目管理四、绩效创造    1、员工绩效诊断模型    2、合益“赢模式”简介    ▪战略效能    ▪组织效能    ▪领导效能    3、教练技术——绩效辅导    ▪工具：4C辅导面谈    ▪视频：新员工辅导    ▪视频：老员工辅导    ▪视频：绩效辅导技巧    4、绩效预警与追踪    ▪绩效预警指标库构建    ▪绩效预警措施    ▪工具：GAP分析法    5、绩效过程激励    ▪过程激励的作用    ▪过程激励的方法　五、绩效评估    1、绩效评估的定义    2、常见绩效评估的形式    3、绩效评估面谈流程与技巧    ▪绩效评估的四个步骤    ▪模板：绩效评估面谈模板    ▪视频：沉默的员工    ▪视频：不能意识到自己问题的员工    ▪视频：制定发展计划    4、年度绩效述职    模板：干部年度绩效述职模板　六、绩效结果应用    1、绩效结果应用框架    2、绩效应用等高线原则    3、视频：活力曲线    4、工具一：人才盘点    案例：联想集团人才盘点    5、工具二：年终奖金包分配    6、工具三：年度加薪    7、工具四：培训发展