| 培训时长 | 72 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理中荣金属8.2爆炸案的深思安全制度、作业指导书何来？事故的发生对我们而言意味着什么？独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病中国企业安全管理现状你真把安全当第一了吗？安全的意义：好好的、有尊严的、负责任的活着研讨：安全为了谁？视频案例：那一天，我选择了视而不见案例：史上最牛校长与安全管理特色：安全第一新解，预知危险、控制风险安全理论：轨迹交叉理论研讨：事件、事故的区别海因里希金字塔理论小伤害、小事故的预防 主题二：危险源辨识与控制技术研讨：事故的发生与控制模型危险源的定义风险控制四步法划分作业步骤的必要性风险与风险起因分析风险评估的常见方法介绍特色：风险控制四步法风险控制措施四大原则工程技术原则在安全管理中的运用特色：控制措施的有效转化演练：风险控制四步法 主题三：安全标准化作业与安全目视化管理常见的、不推荐的岗位作业指导书特色：基于危险源系统的作业指导书转换作业指导书转换要点说明作业指导书范例作业指导书的五大原则目视化管理：安全标识演练：安全标识的制作技巧目视化的作业“看得见的管理”目视化的意义特色：目视化管理的三个原则特色：目视化在安全管理中的运用技巧特色：基准制作技巧 主题四：有效的安全培训体系成人学习回忆比例有效的岗位安全培训工作教导八步法巧用案例开展培训巧用经典句开展培训现场实施安全培训最有效视频教材在培训中的实际运用 主题五：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设安全检查的目的安全检查的四大要素特色：安全检查表编制三大依据与方法隐患分析与管理违章与习惯性违章的危害违章员工的行为纠正方法特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤处罚与制度的运用：热炉法则
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