| 培训时长 | 181 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程收益】使中层管理者掌握1、执行战略的能力2、提升团队效能的能力3、传承文化的能力模块一：认识篇影响企业中层执行效能的三个关键问题？1、业余选手还是职业选手？2、管理者是乘客还是司机？3、对老板负责还是对结果负责？企业管理的三大问题？1、稳定VS变化 2、长期VS短期3、效率VS质量中层关注：稳定和效率模块二：思维篇执行VS效能什么是执行？执行的起点是什么？什么是效能？总裁效能与中层效能的区别自我效能和团队效能的核心是什么？效能低下的三大现象，六大根源与对策。模块三：能力篇结果的三大假象做结果的三大思维结果管控的两大工具责任管控的三大定律责任管控的四大方法责任传递的五大方法模块四：保障篇效能就是使优秀重复发生流程优化的4个着眼点流程优化的8个核心原则持续做的三大核心
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