如何打造高效管理团队

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课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲前言：管理本质：视频：亮剑一、团队的重要性团队晨会舞蹈团队？为何而战？个人和团队（企业）管理的公式：做人的三个层面：视频：二、团队人才管理心态团队的四种人：案例三、企业留人的8个方面人生三大环境：企业是什么？企业的两大功能：企业留人的8个方面四、团队文化管理文化属性：视频：亮剑建立团队（企业）文化：案例：海尔文化五、团队战略管理1、企业组织框架2、建立完善的岗位职责、绩效体系。3、建立周（早夕）会制度。4、销售型团队早会流程案例：六、团队绩效管理步骤团队绩效管理步骤案例：换接水管 七、团队沟通管理1、高调做事2、低调做人3、沟通三要素八、团队合作管理合作的基础团队游戏九、时间管理1、工作规划2、今日事今日毕。3、第一次把事情做好。4、马上行动。九、时间管理5、整洁和条理6、ABC法则案例：三小时抢订单——十、目标管理一什么是目标二人们为什么不设定目标三目标的重要性四、设定目标的五项原则五、目标内容的8个方面：六、如何实现目标规划我的梦想板你当下的8大目标是什么？十一、行动管理1、行动者宣言：2、人为什么不行动？3、行动的原因4、思想-行动-结果案例十二、感恩之心附：羊皮卷朗诵