集成产品开发IPD

讲师资历

培训时长	98
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、案例分析1、分析造成产品开发失败的原因是什么？2、这些原因对我们有什么启发？3、思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD（集成产品开发）体系概述1、案例分析：1）某公司为例，为什么要引进IPD？2）引进IPD后达到的效果2、产品开发管理的系统性思维1）技术、样品、产品、商品的区别2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）产品成功的标准是什么？4）如何理解产品的市场成功和财务成功？5）如何理解市场驱动产品开发？6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、各个模块之间的关系3、IPD的核心思想1）研发是投资行为2）基于需求的规划和开发3）基于平台的规划和开发4）结构化流程5）跨部门合作6）业务和资源的平衡7）灵活发展，与时俱进  4、IPD的总体架构1）高层决策机制2）基于MM（市场管理）的公司战略规划（含新兴商业机会）3）基于MM的产品线/业务单元规划4）集成产品开发（IPD）流程5）基于MM的技术和平台规划6）基于IPD的技术开发流程7）产品需求管理体系8）创新型项目管理架构9）矩阵组织结构10）绩效和激励三、IPD模式下市场如何驱动研发1、业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2、产品经理如何发现利润区3、市场机会的筛选和把握4、产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系5、产品市场管理流程的几个阶段1）阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解2）阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解3）阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解4）阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解5）阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解6、市场管理流程的输出――产品包的业务计划7、实例讲解：产品包的业务计划书8、产品经理如何参与市场管理流程9、产品经理和研发项目经理的工作重点有何不同10、如何作产品的路标规划1）产品版本规划的V、R、介绍2）实例讲解：某产品线的路标规划11、如何进行产品市场需求管理1）需求的搜集、整理、分析、分配、验证2）需求管理和规划流程、研发流程的关系12、演练与问题讨论四、IPD的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4、成功的产品开发团队具备的典型特征5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位6、产品经理/项目经理的培养1）职责2）知识经验、技能3）任职资格和素质模型4）资源池的培养方式7、核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8、职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）职能经理是否介入产品开发项目？2）项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10、实施跨部门产品开发团队的前提11、咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略1）人的能力问题2）考核问题3）组织的问题4）项目经理与职能经理的责权利划分问题五、IPD的产品开发流程1、为什么产品开发流程需要结构化2、产品开发流程如何结构化1）结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）3）业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）A) 业界的产品开发子流程示例B) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？）C) 咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析4）阶段划分A) 产品开发的6大阶段B) 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C) 产品开发与上游流程（市场管理）的关系D) 产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）结构化的时机2）结构化的程度3）结构化容易陷入两个极端4）结构化如何与企业实际情况相融合4、演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评六、IPD的业务决策与技术评审1、产品开发中的业务决策1）产品开发过程中为什么要决策2）企业在业务决策管理中存在的典型问题3）高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任）4）业务决策团队的角色构成与职责定义5）产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑6）咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）2、产品开发中的技术评审1）技术评审与业务决策的关系2）技术评评审的目的3）技术评审的范围4）技术评审的原则5）技术评审的分层分级6）技术评审点的设置7）各技术评审点的评审要素8）技术评审的流程9）咨询案例分享：如何建立高效的技术评审机制（评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的）七、IPD管理体系的实施1、应当如何引入IPD体系：为什么一些企业引入IPD失败了2、“IPD太复杂了”，是吗？3、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法4、把IPD的实施过程作为产品开发项目进行管理5、流程与IT，谁是谁非？6、咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？1）高层领导的问题？2）执行层的问题？3）文化的问题？4) 咨询公司的问题？