高管技能

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境，完善功能（关注：制度、流程、标准）6、高层要注意布局、定势、摆平三、高层管理的工作方法1、企业靠干部，不靠老板2、领导，激励，沟通高层的工作3、日常工作中多磨练你的干部4、人只能静下来才知道未来5、人只有自爱，才能博爱6、自古皆有死，民无信而不立，诚信你相信吗？！7、多听，多看，少说，多做8、企业的价值不在于你拥有多少资产，多大规模，而在于你有多少员工为你的事业全力以赴9、“孝”在企业管理中的运用10、做好团队建设并为之付出长期不懈的努力！四、高层管理者具备的能力1、观念/诚实与正直/自尊2、团队合作/目标3、时间管理4、沟通/决策5、授权总结1、文化，环境,潜规则2、细节决定成败3、我们的使命