中层管理-企业教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

程大纲: 前言21世纪企业领导者面临的挑战领导的三个疑问调适性领导力五不做和五做的事情一、 了解企业教练认识教练1、 体育教练 2、企业教练教练的定义基本教练模式教练的角色区分企业教练企业教练的目的企业教练的服务形式企业教练的工作内容企业教练的道和术案例：GE企业的经典应用讨论：略小结：教练的特点；改变模式；教练的核心二、基本素质与要求教练修炼成功教练素质教练式经理的六个要点管理趋势为什么教练技术越来越受重视企业教练致胜的信念教练与被教练者的关系教练技术的步骤教练技术对员工的价值能力测试：问题、答案案例：合同被竞争对手抢去，经理该如何做？讨论：略小结：企业领导人的角色；顾问与教练的关系三、教练能力四种教练能力教练型领导如何提问有助于领导人挖掘员工B点（理想状态、目标）的教练问题： 有助于领导人引发员工实现目标的教练问题： 案例：迪士尼案例分析讨论：略小结：建立教练关系的第一步；教练常犯的错误；如何支持不愿意被教练的员工；教练发展计划（技能/意愿）四、总结1、教练型领导应该做到的 2、教练型领导应该避免的 3、著名企业教练托马斯?里昂认为，企业教练的行动主要有十项：聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。 4、教练型领导Stop策略之妙。