全面绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.中国企业绩效问题         2.优秀企业绩效考核分享    3.企业成长模型解析         4.绩效考核案例分析5.绩效考核认知             6.绩效考核与目标管理  7.绩效管理解析             8.不同人才的绩效管理 9.案例分析：绩效谁之过    10.目标管理的七个要素11.企业战略管控与绩效考核   模块二：KPI指标设计1. 绩效考核指标类型       2. 企业级考核指标建立方法 3. 企业级考核指标建立演练 4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练   6. 职责分解法分析7. 职责分解法演练模块三:GS设计1.GS认知                   2.GS指标来源3.GS提炼方法              4.GS提炼演练5. 解读绩效考核表模块四:KCI指标1.KCI认知                  2.KCI作用                    3.KCI建立方法              4.KCI与考核5.KCI评价演练模块五:考核与激励机制1.生产类员工激励机制        2.销售类员工激励机制3.职能类员工激励机制        4.绩效分数挂钩法        5.绩效系数挂钩法            6.强制分布法            7.组织系数挂钩法            8.绩效考核宽严不一的解决