《模幻世界》-商业模式创始人班

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程名称：《模幻世界》-商业模式创始人班学习对象：创始人、创业者、董事长、总裁授课时间：2天学习目标：通过系统的学习，全面掌握商业模式的核心要素，避免因模式本身造成的商业风险，从而提升项目实施的成功率课程背景：课程本身是导师经过多年的实践，并结合大量的案例，发现如果商业模式本身在一开始就存在问题，将会给项目的实施带来巨大的影响，甚至直接导致项目失败，尤其在新经济时代背景下，大多数的行业和项目在新技术、新用户、新政策以及大资本等的影响下都产生了根本性的模式改变，这必将在相当长一段实践内要求各行业都要做出相应的转型升级，才能够适应未来的发展，否则极有可能被市场淘汰，这就必然会涉及到商业模式的升级甚至是重构，而商业模式的变化对企业来说是生死攸关的事情，关系到企业的方方面面，以及企业的未来，所以在做转型之前或者说在启动创业之前，先能够系统的掌握商业模式的核心精髓，定能事半功倍，避免损失。课程大纲：第一部分：产品模式第一节：产品是什么？第二节：用户需求分析第三节：解决方案论证案例分析：通过市场案例分析产品小组讨论：分析自身项目的商业模式的解决方案是否成立第二部分：盈利模式第一节：收入来源第二节：成本构成第三节：利润分析案例分析：通过市场案例分析盈利方式小组讨论：分析自身项目的盈利能力第三部分：营销模式第一节：用户运营第二节：渠道建设第三节：推广策略案例分析：通过市场案例分析营销策略小组讨论：分析自身项目适合的营销方式第四部分：供应链模式第一节：研发生产管理第二节：仓储物流管理第三节：品效服务管理案例分析：通过市场案例分析供应链的核心重点小组讨论：找出自身项目的供应链关键重点第五部分：组织模式第一节：组织架构第二节：岗位编制第三节：人才模型第四节：企业文化案例分析：通过实际案例学习优秀企业的组织架构小组讨论：根据自身项目设计组织架构和编制第六部分：机制模式第一节：薪酬机制第二节：奖惩机制第三节：市场机制第四节：决策机制第五节：风控机制案例分析：通过实际案例学习机制对企业的影响小组讨论：分析自身项目的机制的完善性与合理性第七部分：资本模式第一节：股权结构第二节：融资计划第三节：商业计划书第四节：项目路演案例分析：学习优秀项目的商业计划书现场演练：每个项目路演5分钟@本课程内容模块可进行拆分，定制培训©本课程内容由佟家辉导师独立开发，拥有版权