《企业持续发展的秘密——4维绩效系统》

讲师资历

培训时长	1-2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

企业绩效管理之痛： 问题一：如果您的企业还没有做绩效管理？那下面的状况至少会有一款适合您？1、岗位编制管理混乱，人浮于事——造成人工的大量浪费！2、或者普遍身兼多职，似乎节省了人工费用，但实际工作却做不到位，错误率和返工率居高不下！浪费的资金，早就把省下的人工费，给吃光了，还不够！3、人员缺乏工作标准的硬约束，工作做不到位——简单的错误重复犯！4、做得好的员工，和做得差的员工，不能加以区别，后果是什么？很严重——留不住优秀员工！5、生产经营的各个环节、各个岗位产生的不合理的消耗，不能够得到精准有效的控制！这个不合理的消耗，会达到您难以想象的可怕的程度，吃掉您企业大部分的利润——让企业做很高的销售额却无钱可赚！6、更重要的是良性的人才机制建立不起来，劣币驱良币——好员工往往选择辞工，混日子的员工留下继续混日子，团队素质退化，形成负能量的企业文化，小企业也患大企业病，企业前景堪忧！…… 问题二：如果您的企业已经在推行绩效考核，有没有碰到下列问题？1、认为做绩效就是做考核，让绩效管理本身沦落成为一个监工的工具，各个层级的管理层自然而然就变成了监工的角色，拉开了员工与企业的情感距离。员工激情的火焰熄灭，普遍消极怠工，管理者束手无策！2、不与目标和计划挂钩的考核，让员工左右挨耳光，无所适从，由一开始的勉强配合演变为消极抵制！那如何制定目标？考核又如何与目标挂钩？——这是一个问题！更是一门学问！本课程将给您一个满意的答案！3、做绩效管理却不懂得怎样进行内部沟通，由上级搞出一个指标，强加给下级，强制性的去考核下级。结果是员工不参与和抵制，这样的绩效管理不仅不能成功，还会带来无穷的隐患？如何在企业内部进行绩效的有效沟通？要点在哪里？应该与谁沟通？怎样进行绩效沟通？沟通的方法和程序怎样？——本课程将给您全套方案！4、没有建立起公平有效的绩效评价体系？员工本身就不服气！绩效考核只会扣钱？这样的考核对您的团队伤害有多大？您知道吗？——您想知道您应该如何对团队和员工进行绩效考核吗？5、您会正确的运用考评结果吗？考评项目如何确定？考评数据如何建立？如何分析考评数据？激励方案如何设计才能让员工为了企业的目标忘我的不知疲倦去工作？——您想系统的拥有整套方案吗？6、成功的绩效管理需要利益相关的4方都喜欢，绩效管理的最高境界是即提升了企业的绩效，企业管理层和员工又皆大欢喜！4方共赢的绩效管理方案您想要吗？本课程能给您一个4方共赢的绩效方案！让企业越做越兴旺的4方共赢的绩效管理！您想要吗？ 问题三：为什么辛辛苦苦经营多年，企业总在原地踏步？没有成长？您的企业原地踏步多年没有发展，是因为您有4大战略管理的软肋，您想知道是哪4大软肋吗？有很多人讲中小企业没有战略，也用不着谈战略，真的是这样吗？——企业没有战略就像行驶在汪洋大海中的一艘没有目标没有方向的帆船！有多危险您知道吗？胡广华老师打破企业发展瓶颈的战略绩效为您揭开企业突围发展的秘密！该课程将向您讲明白“钱是省出来的；更是赚回来的”的核心道理！ 问题四：企业的团队总是像流水一样不稳定，形不成核心骨干力量，形不成稳定的员工队伍，危机来了有没有人为您冲锋在前给您挡子弹？4维绩效的第四个板块，将为您揭开文化绩效的秘密！揭示企业持续成长的内在力量！……