《企业全盘管理运营标准版权课程》

讲师资历

培训时长	299
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业管理是一项复杂的事情，如果能把握管理的本质，管理将是一件很简单的操作。中国是重“理”轻“用”，认为管理是使“资源”和“行为”顺应规律运作，但具体如何运用，就没有具体探究；西方是重“用”轻“理”，认为管理是计划目标、组织安排、纠正偏差，是从“用”的角度给出的定义。管理实质是一种“经济性”本能，即是管理都是为了成本最低、效益最高的经济性过程。国家以整体资源投入最少，优化资源配置，实现整体效益最大化为目的；而企业和个人则是以“赚钱”的利润最大化为目的。经济的“周期波动线”综合反映了结果，企业如何管理运营和提升利润，完全可以在“周期波动线”对应纵横排演出方案。【课程目标】1.导入“道”的循环概念和“势”的趋向概念，对应的纵横安排就是“管理”；2.导入“经济周期波动线”、“产品价格周期波动线”、“企业生命周期波动线”等；3.导入“立法、行政、政策”三层次分配，“资源供应和资金松紧”的企业运营环境；4.导入企业建立时、执行运作、变革时的不同管理规划，各层管理者要具备的素质技能；5.导入企业管理实操的以预测未来“倒推”现在，理出关键点，由关键点控制整体运营。【课程对象】公司中高层管理人员；可以通过简单的“循环波动线”掌握整个管理运作体系。【总体思路】本课程的核心是一条“周期波动线”，这条波动线反映了综合趋向走势，不同的波动线反映了不同的综合趋向走势，实质是所有企业竞争的综合结果；企业管理是对应着这“波动线”的纵横组织（人、财、物）的结构最优，和安排行为工作的高效率。在实际运用只有两个基础概念：一是“道”，即是规律方法，所有人通过学习都可以公平地懂得“道”；二是“势”，即是趋向走势，不同阶层的人把握“势”是不公平的，越是核心或高层人员，越是能把握“势”，越是实力强大越是有利于控制“势”走向。企业要扩张发展，提升利润，只能顺应周期循环规律，分阶段把握趋势运作。【版权课件】（版权详细课纲请找小秋）第一篇企业全盘管理课件-基础工具第一节版权知识第二节培训课件第三节咨询落地第四节问题处理第五节工具效用第二篇企业全盘管理课件-投融资第六节中西源流第七节体圆用方第八节01十字第九节左旋右旋第十节沙盘设计第三篇企业全盘管理课件-中高层管理（待定）第十一节解决核心第十二节解决角度第十三节企业更替第十四节全盘管理第十五节软件平台第四篇企业全盘管理课件-领导力（待定）第十六节投资组合第十七节项目运作第十八节管理运营第十九节人事业务第二十节盈利模式第五篇企业全盘管理课件-盈利模式设计（待定）待定待定待定待定待定【版权登记】本课程来自版权登记的“粤作登字-2014-L-00000308”的“生产循环、经济周期、管理组织的国学原理运用”的通俗化改编，适合讲师讲课和学员理解掌握运用，另外的“中西哲理逻辑和国学易道势阵导图”是本课程的思维原理。【作者简介】1992年大学毕业，在广东省人民银行从事软件研发工作；1999年转学金融专业，在金融机构作为核心研究员，从事经济、金融、行业、产业等研究分析，作为顾问成员参与过大型机构的核心决策策划；进修过三年法律专业；2006年起，从事过几十项的技改、创新项目和大型投资项目的实务管理操作。2000年起，由“庞加莱猜想”启发，在“生产、经济、管理”等方面仿真建模，归纳原理应用，著有版权成果。“互补环纵横”排演推演是显著的核心版权特征，并以此“核心”研发出系列的版权课程，陆续登记版权，通俗化整理课件推出市场；非经著作版权人授权许可，请勿侵权作商业盈利使用！