研发多项目管理

讲师资历

培训时长	63
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程内容一、案例分析  二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1）项目计划2）项目控制3）度量分析4）冲突处理机制6、演练与问题讨论三、研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑1、决策之中心1）研发战略确定  研发战略核心4目的  研发战略定义的责任主体  样例讲解：某公司研发战略定义2）研发平台战略3）产品线开发战略定义  案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）2、决策之责任主体1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB2）决策团队成员组成3）决策团队成员的责任划分3、决策之时机1）设置业务决策点的必要性分析2）案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解4、决策之依据1）为什么需要《业务计划书》2）如何提炼和汇总《业务计划书》3）案例讲解：某IT产品业务计划书样例5、决策之流程1）会前、会中（30+10+5分钟）、会后6、决策之标准7、决策之执行与跟踪8、多项目管理八重点之：组织支撑1）高层决策团队：PAC、IRB2）规划策划团队：PMT、组成、职责3）开发实现团队：PDT、组成、职责4）监控协调：PMO、组成、职责5）维护管理团队：LMT、组成、职责6）团队之间的汇报、监控关系四、研发多项目管理之：规划 + 平台1、多项目管理八重点之：技术管理1）预研、技术开发、产品开发的区分2）技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍  计划管理方法不同（制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…）  测评重点不同  团队管理模式有区别3）技术开发与产品规划、产品开发的关系2、多项目管理八重点之：平台管理1）共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化2）平台开发团队组成、职责定义3）案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍4）案例讲解：业务某公司平台规划展现5）模板讲解：业务平台开发项目任务书内容6）技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7）技术路标与产品路标的关联定义8）技术平台的迁移与升级计划9）技术平台与产品的交付与测试配合10）模板讲解：技术平台的决策分析报告11）案例分析：某网络设备公司的平台介绍12）案例分析：某食品产品的平台介绍3、多项目管理八重点之：产品规划1）支撑产品规划的核心方法工具介绍（SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……）2）路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划）3）产品路标规划过程解析4）产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）5）产品战略与路标规划决策评审  决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）  决策标准（评审关键要素）五、研发多项目管理之：资源 + 管道 + 报告1、多项目管理八重点之：资源计划、管道管理1）研发资源管理的三层级  资源历史使用状态展现  资源短期负荷状态分析（满足单项目管理需求）  中长期资源规划（满足多项目资源管理需求）2）研发资源管理的重点（人员、关键设备）3）2个基础工作：  员工任职资格体系构建  员工技能数据信息库4）单项目中长期资源计划制定5）研发各个职能部门中长期资源计划制定6）资源管道载量分析与调整  管道载量线  项目整体进度表  项目中长资源计划  部门中长资源计划  案例讲解：某公司的管道载量分析报告7）资源计划的跟踪、管道载量的动态监控2、多项目管理八重点之：组合报告1）多项目管理常用监控手段  项目状态转移图  组织能力基线控制图  进度监控一览表  资源管道动态载量图  跨项目变更管理  跨项目需求分解与分配跟踪  技术评审实现技术协同2）多项目组合报告  责任主体：PM、POP、PMO  案例讲解：某高科技公司实际多项目状态组合报告六、研发多项目管理之：四大基本支撑1、项目计划1）WBS、OBS2）计划分层  里程碑计划  项目执行计划  个人任务3）情景化知识管理在研发项目管理中的应用2、度量分析1）度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2）常见的度量项（过程度量、交付度量、四个基本度量项、……）3）度量管理过程  4）度量流程、涉及角色介绍5）过程能力基线（PCB）（开发能力、成熟度、…….）6）过程资产库（PAL）7）度量分析工具  Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图3、冲突处理机制4、项目控制1）风险管理2）需求跟踪3）双重汇报机制（PM、QA）4）工作日志5）项目度量数据自动刷新6）配置管理的三权分立7）项目审计七、总结