| 培训时长 | 81 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲培训受众:经理、拓展经理、营运经理及其他中高层管理干部。课程收益:课程收益课程大纲:一、商圈竞争及市调重要性1、现代零售企业之商圈定义 2、如何调查商圈占有率3、商圈分析技巧4、市场调查重要性5、市场调查的分类二、EDLP市调体系与敏感品项市调1、零售企业商业策略剖析2、如何建立EDLP市调体系3、敏感品项市调对超市价格竞争力与毛利水平的影响4、现代超市市调全攻略案例：某零售500强超市的EDLP市调过程演示三、国际零售巨头市调流程与表单解密1、外企标准化市调流程讲解2、国内零售20强与2、3级城市市调流程实操设计案例分享3、市调资料整理分析技巧案例：50种知名零售企业市调报表、表单现场讲解四、市调组织与市调技巧1、如何建立高效的市调小组2、零售企业市调实施步骤3、市调工具与市调技巧运用讨论：市调过程中常见问题的解决对策！五、市调实操与分析讲解 1、 敏感品项市调实操2、商品结构市调实操3、市调资料分析与决策
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