《“九型人格”与“识人、用人、管人》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训目标：帮助企事业单位的中高管理者、人力资源经理，更深入了解员工、应聘者的深层动力、优势、短板、情绪模式等，，人岗适配更好，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失；团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率；团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发；团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；  课程概述：“九型人格”，有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，它不是对人“外在行为”的浅表分类，而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”，以及引发一个人连贯的“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域，是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的“识人、用人、管人”系统技能！ 培训讲师：罗惠依 培训对象：企事业单位高层管理者、人力资源经理、中层干部、骨干员工、大客户营销。 学员人数：10-100人 培训时长：1-2天（6-12小时） 培训方式：讲解、看图片、看视频、听歌曲、案例分析、提问回答、九大类分组、讨论     培训内容： 一  企事业单位管理者、人力资源经理，从“九型人格性格学”能得哪些实际帮助和提升？ 二  应该了解的背景知识：1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史；2 人的性格从哪里来？3 性格由什么组成？4 一个人的人格会变吗？ 三  “九型人格”分析人性的结构：1九型图、2三大智慧中心；3主人格、副人格、逆境（退化）方向、顺境（优化）方向、特殊高分； 四  认出他人主人格的判断方法：1  望、    2  闻、     3  问、    4  切； 五  管理者应知道的“1---9号人格”的重要特征：（重点讲解内容，用80%的时间）1 了解九类人不同的深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；2 了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、3 了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、4 了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、5 了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征；6 了解属于九种主人格的名人、事迹 六  九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？2 运用在“招聘环节”的案例和讨论3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论 七 “九型人格”的学习应用方法与禁忌    1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性！2 “九型人格”的最佳学习方法；3 如何确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？4 现场学员的主人格确定、访谈、小组讨论、问答