《生产现场管理与改善》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程时间：2天　　课程大纲：　　一、认识现场管理与现场改善　　企业竞争环境特点　　现场管理的定义与现况缺失分析　　现场管理的主要内容　　现场管理在生产企业中意义与作用　　新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战　　二、现场管理人员的使命与作用　　现场主管的地位和使命　　现场主管的权力和管理原则　　现场干部应革除的缺点　　如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握　　三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题　　异常问题与解决问题的思考点　　问题的分析方法及解决问题方法　　挖掘问题的类型和问题的再认识　　问题改善的思考步骤　　PDCA循环内在精髓及操作要领　　5W1H与五个为什么方法　　头脑风暴法应用　　生产现场管理偏差及纠正　　四、现场管理与改善利器二：5S管理　　5S 定义、特色及实施　　整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤　　如何推行5S并将5S落到实处　　5S推行失败的原因分析　　5S实施的重点，难点及解决之道　　工厂实施5S的案例与讨论　　五、现场管理与改善利器三：如何消除浪费　　如何识别现场中的浪费　　工厂中常见的浪费及控制　　目视管理在消除浪费中的作用。　　现场中的七大管理浪费　　怎样根除现场的各种浪费　　六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质　　工作品质定义及全面品质定义　　现场质量管理的要点　　品质保证体系的建立与维持　　生产现场的品质管理　　生产过程的品质控制　　现场品质管理的工具　　现场干部如何引导所属员工树立质量意识　　备注说明：　　1、提供企业内部培训　　2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。