人力资源专员

讲师资历

培训时长	71
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象人力资源助理，专员，主任（1-3年人力资源从业经验的专业人员）课程收益刚跨入人力资源行列可能有点不知所措，或者已经在这个岗位做了一段时间，但对人力资源工作还没有一个全面的了解，本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具，成为一名合格的人力资源专业人士，从容地担任人力资源专员这一角色，并不断成长。课程大纲课程大纲：第一部分 人力资源管理体系人力资源管理的阶段战略人力资源管理传统的人事管理人力资源管理原理基于岗位的人力资源管理基于人的人力资源管理基于经验的人力资源管理人力资源管理模式总部与分公司/工厂人力资源架构业务伙伴模式人力资源共享服务模式人力资源专业人员素质模型人力资源专业人员的能力模型人力资源专业人员技能结构人力资源相关知识人力资源管理功能和模块招聘与员工管理员工关系管理培训/学习与发展薪酬与福利绩效管理人才管理组织发展第二部分 招聘与员工管理模块如何拟订招聘要求招聘方法与渠道应聘资料筛选原则面试流程面试技巧矩阵式评估新员工入职员工离职类型员工离职沟通员工离职流转第三部分 绩效与薪酬管理模块如何进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核如何制定绩效计划如何进行绩效辅导如何进行绩效考核如何进行绩效反馈年终绩效考核的设计考核目标考核原则考核对象考核内容及考核用表考核等级标准考核流程及时间进度考核注意事项薪酬与福利管理内在薪酬与外在薪酬薪酬原则工作评价薪酬调研薪酬体系薪酬结构薪酬调整薪酬沟通第四部分 培训/学习与发展模块培训学习培训需求调研年度培训计划培训与学习培训执行培训供应商筛选人才管理关注关键绩效岗位和员工公司胜任力模型九宫格矩阵式工具导师与教练个性化的职业发展规划组织发展人力资源发展趋势组织发展概念组织能力高绩效团队建设培养组织文化第五部分 人力资源管理的法律法规招聘入职管理招聘入职管理的管理误区招聘入职管理的法律限制招聘入职管理的管理流程和管理规定设计在职管理在职管理的管理误区管理误区及法律限制在职管理的管理流程和管理规定设计离职管理离职管理的管理误区离职管理的法律限制离职管理的管理流程和管理规定设计