《卓越领导 系统赢利》

讲师资历

培训时长	377
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【卓越领导系统赢利】深入研究和透析当下汽车用品行业店面现状，有的放矢的对企业制度、机制、文化体系进行完善和变革，是当下老板义不容辞的重大事情。团队执行不利，人心涣散，缺乏战斗力，和管理者有着最直接的关系和责任，作为处于经营和管理位置的您，无论是老板还是中高管，不懂得管理而带团队就是将团队和企业推向死亡的边缘，走进《卓越领导系统赢利》课堂，帮您解决建立系统难的问题，解决您的管理困惑，最具实战、实效、实用的内容期待与您分享！课程大纲：第一阶段1.战略目标系统：制定企业战略目标，团队奋斗方向2.企业招聘系统：快速选人育人留人，团队造血保障3.激励机制系统：深度激发核心团队，规划高管激励第二阶段1.组织架构系统：规划未来组织发展，部门权责清晰2.薪酬结构系统：评估岗位价值分级，制定薪酬方案3.超强会议系统：统一思想培育人才，整合企业资源第三阶段1.绩效考核系统：建立绩效管理系统，设定考核目标2.沟通执行系统：解决问题结果导向，沟通执行到位3.企业文化系统：文化决定企业未来，企业基业长青